几十年来，电力行业始终处于快速发展之中，国家经济发展不停歇，作为“先行官”的电力产业发展就不能停，在这个过程中无疑需要大量人才的补充，那些能够领导电厂成功“达标”的厂长，也无疑都是极其出色的管理人才，这正是整个行业需要的，无形之间，通过“达标”的这层历练、选拔，成为了基层厂长晋升的捷径，一人得道鸡犬升天，厂长的心腹们在将来自然也能得到不错的发展。

这条众所周知的捷径，举世皆知，因此必定是非常非常艰难的。

周一晨，张逸夫便召来了他的“张家军”，共同研究策略。

首先，他们要翻阅足够的资料，搞清楚这个标准到底有多难。即便是三个人共同努力，也足足用了两个小时才搞明白了这件事，当然，张逸夫两分钟就搞明白了，其它时间都在思考就是了。

这第一重难，便是出身。

并不是所有电厂都可以申请达标的，有一系列的硬标准，比如电厂单机容量必须高于10万kw，一年内不允许发生重大事故，施工期不得发生3人以上死亡事故等等。单是这一条，便可刷下全国近半数的小电厂、事故多发电厂。

第二重难，在设计施工。

达标考核中，对电厂的每个设备，每个技术细节都有极高的要求，有些电厂也许出身不错，满足条件，但在先天设计施工上有所欠缺，有诸多细节与标准相去甚远，想要申请达标的话，先要重新规划一番，再自行施工技术改造几年，才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我，并没有实际提高多少产量，上级恐很难拨下如此之多的经费、人力、物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。

因此，那些设计不够完善的电厂，在电网组织统一技术改造之前，也是没有达标资本的。

第三重难，是硬技术关。

由于达标标准过于苛刻，对很多参数的要求实际上已经完全超越基层电厂的技术能力了。比如供电煤耗这种复杂玄妙的东西，有些人在电厂干一辈子都未必分得清发电煤耗与供电煤耗的关系。煤耗是生产过程中的一个指标，以往不一定太注意，毕竟煤都是国家的又不是自己的。但想达标却要面对高标准，煤耗超了就是就要扣分。而对工厂的人来说，降低供电煤耗实在是天大的难事，而且机组大多已使用了十几年乃至几十年，设备老化效率下降根本就是难以避免的事。可在达标面前，没有理由。

拿冀北电厂来说，也许段有为在这方面可以做点什么，但依邱凌的能力，实在有些拔高了。

这再次诠释了牛大猛哭天喊地求大学生的原因所在。

最后一重难，就是运气了。

也许你99的地方都达到标准了，但偏偏没有做好“管道间距”，几个车间都因为这一点而猛扣分，失败。

也许你100达到标准了，但考核验收之前恰好一个值班员操作失误，机组跳闸，停机个把小时，失败。