王文瑞他家在阳关县里很富裕。

不算普通家庭。

听到这话，目瞪口呆。

周浩然淡淡的说：“注定赚钱的生意，轮不到你，人家会藏着噎着限制你做。号召你做的，都是没希望赚钱的。把没希望赚钱的生意做赚钱，才是普通人的机会，也仅仅是个机会。”

然后看向了王文瑞：“你说风险很大？风险不大，根本就轮不到你！”

晚上。

周浩然没住在学校安排的豪华更胜五星级酒店的海港驻京办的招待所里，而是跑出来找东方朗。

他亲自出手。

帮他重新设计了校园代理的商业计划书。

一，市场分析。

去年，国家启动了“计算机普及教育”，高校机房建设需求激增；今年，海港高校开始扩招，电脑需求大增。

二，竞争对比。

分析了IBM、惠普、长城等竞争对手，在海港校园的渗透率，强调联想的性价比优势。

东方朗之前的计划书也写了。

周浩然稍作修改。

数据什么的……该惊悚就惊悚、造假就造假，往漂亮了写，太实诚了没有吸引力。

商业计划书嘛，出现点数据引用“错误”，太正常了。

三，落地方案。

提出“校园体验店+B端销售+C端销售”的三位一体模式。

四，财务预算。

承诺首年覆盖5-10所高校，目标销售额1亿元！

五，营销方案。

定期举办“校园电脑节”讲座，联合联想普及电脑知识，帮助联想拓展高校品牌影响力。

六，售后服务。

高校有计算机学院。

代理方愿意承担部分售后服务，如学生团队提供基础技术支持，降低联想服务压力。

七，差异化定位。

跟银行合作，提供分期购机的方案，降低学生的购机难度。

这条实现的可能性几乎为零。

但是没关系。

写出来了很吸引人。

也不是说商业计划书的所有计划都要执行到位，写的漂漂亮亮能忽悠人就行了。

八，捆绑长期利益。

承诺签署排他协议，仅在高校市场代理联想电脑……

一份计划书写完。

东方朗如获至宝。

简直是范本啊！

这要是还谈不下来，那就是犯罪！

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