上市筹备组还有一员干将，便是在“江西事业部”销售公司，做了不到一年时间的总经理门副总。

直到此时，朱子顺才体会到当初覃老板的良苦用心，为何指定门副总，而不是丛辉到江西销司任总经理。

“桂南集团”一口气收购了江西这两家工厂，在达到了覃老板集团资产增值，又通过“狸猫换太子”得到了大笔充裕流动资金后；“桂南”的重心依旧回归到了主业，“桂南江西事业部”便完成了他的历史使命。

以门副总为主的江西新销司，开始阶段完全复制了“黑豆奶”营销模式；利用“桂南”原有的渠道，拜访老经销商，以求打开“芋头糊”“快食米粉”两个产品的市场。

但门副总的新销司有先天不足的缺陷：一是下属业务都是些“散兵游勇”，在各地既没有另设分公司，办事处，居无定所；集团把“江西事业部”资金抽取一空后，对新销司的营销费用却支持寥寥。这些业务到市场开展工作，不得不厚着脸皮到“黑豆奶”分公司蹭吃蹭喝蹭住。

另外这些打着“江西桂南”旗号的业务，带着他们的产品到客户处洽谈，还引起了经销商的质疑。纷纷致电问询，“广西桂南”和“江西桂南”是什么关系？一时间就像“真假美猴王”似的引起了很大的混乱。

其实，最关键的是覃老板对“江西事业部”的通盘谋划。对于“芋头糊”“快食米粉”的市场前景，覃老板心有乾坤，早有预判。

“芋头糊”本身这款产品的推出就很“人为”。据说是一个有改革意识头脑的新任书记，发现当地盛产芋头，但苦于销路不畅，农民辛苦大半年往往都是“杨白劳”一场。

书记调研后认为，将芋头深加工，转化成“芋头糊”是一条解决这个老大难问题的出路。

“别的地方出产芝麻，生产出了‘芝麻糊’；出产核桃的地方就搞出了‘核桃糊’，我们盛产芋头，为什么不推出自己的‘芋头糊’呢？”

在书记果断决策下，“芋头糊”生产线上马了。但这个不论从营养学，还是口感体验上，都难以吸引消费者的产品，在市场上的表现注定了它悲惨的命运。