这个经营策略设想，可以在“桂南集团”无需投入任何资源的情况下，迅速一生二，二生三，独木甚至可以一夜成林。不得不说覃老板借鉴，学习的能力极强。

每年“两会”后“1号文件”都是有关“三农问题”。覃老板既深谙其中的核心精神，又因为自己的“代表”身份，了解到许多落后农业大省发展的瓶颈，掣肘方面的内部信息。

曾经有位江西地市，主管乡镇企业的负责人，在“两会”期间特意到广西团住地拜访覃老板。

两个人交流中，负责人对“桂南集团”，长期采购他们当地黑豆作物表示了衷心感谢；同时也透露，在江西有很多县乡，也陆续成长起来很多乡镇企业，他们利用当地盛产芋头，山果特产的建起了许多规模不等的加工厂。

“这些企业有优势，依托产地，又有政策扶持。”负责人对覃老板说“就是走向市场后，产品销路成了大问题。毕竟这些乡镇企业家低头苦干没得说，怎么和市场打交道，到头来个个有劲使不上。最终白忙活一场，即使能存活下来，也都是在苟延残喘。”

负责人希望覃老板能有时间到他们老区去，给这些在商海中“呛水”“迷糊”中的企业领导指导一二。

覃老板当时应邀到这个负责人所在县乡，实地考察过。在看过几家企业后，覃老板最大的感受是如今的乡镇企业，起点要远比他当年创业时，高出不是一星半点儿。

标准厂房，现代化的生产线，更重要的是还有政府优惠贷款的大力倾斜，支持；这些企业最欠缺的就是市场理念，意识，而这一点恰恰束缚了他们的提升，发展。

在考察中有两家企业给覃老板留下了深刻印象。一家是生产芋头糊的企业，一家是制造快食米粉的工厂。

覃老板对这两家企业诊断后，向负责人提出了自己的看法。芋头糊工厂的产品因为缺乏卖点宣传，加之原料加工粗糙，导致消费者很难认可去重复购买。

快食米粉企业则是因为营销团队过于薄弱，而市场定位又要与“统一”“康师傅”方便面两个霸主正面对决，被打得灰头土脸就不足为奇了。