或者说,隐藏着不引人注意的钩子。
这个标准的提出,韶宏伟其实是有所指的。
在县委办内部一直流传着,接待办有些人的工作不认真,经常将任务交给下面的接待单位,不去现场检查督导,这才发生了农业厅接待过程中出现的问题。
其实,类似的问题有很多。
事后追究起来,这些接待人员会借口:
“我和下面交待了。”
“这些都是接待单位儿错,我都和他们强调过多少次了。”
一推六二五。
甚至有人说:“我当时没在场,去忙什么什么事去了。”
“要是我在场就好了,就不会出现这些问题。”等等。
韶宏伟在来接待科开会前,在本子上做了基本的功课。
对接待科存在的问题以及准备采取的对策,有了一个基本的脉络。
此时,借着这个机会提出,有明显的针对性和目的性。
候永志琢磨了一会儿,点头道:“嗯,标准简单易懂,也很好把握,可以做为我们科考核每个人工作的尺子。”
座上有一个人也道:“也就是说,不论我们在不在现场,接待单位 的一切活动,都应该按照我们事先制订好的计划进行。”
“一旦出了问题,就是我们负责这个接待人员的责任。”
另一个人也道:“也就是目标结果论呗.一切以结果为导向,只要接待结果大家都满意,就是成功。只要出了问题,没有任何理由,没有任何借口,责任人承担责任就是了。”
“行啊!这样也公平。”众人纷纷道。
韶宏伟见大家都赞成,就对候永志道:
“那就把这条做为今后考核我们接待人员的标准,怎么样?”
候永志道:“行啊!我们在此基础上,拟定个实施细则,到时候报给你看看。”
韶宏伟用力拍了一下他的肩膀,感谢他对自己工作的支持。
临了,韶宏伟道:“最后,我有个小建议。”
候永志道:“韶主任,你说。”
“今后我们接待科在陪客人喝酒时,能不能改一改规矩?”