或者说，隐藏着不引人注意的钩子。

这个标准的提出，韶宏伟其实是有所指的。

在县委办内部一直流传着，接待办有些人的工作不认真，经常将任务交给下面的接待单位，不去现场检查督导，这才发生了农业厅接待过程中出现的问题。

其实，类似的问题有很多。

事后追究起来，这些接待人员会借口：

“我和下面交待了。”

“这些都是接待单位儿错，我都和他们强调过多少次了。”

一推六二五。

甚至有人说：“我当时没在场，去忙什么什么事去了。”

“要是我在场就好了，就不会出现这些问题。”等等。

韶宏伟在来接待科开会前，在本子上做了基本的功课。

对接待科存在的问题以及准备采取的对策，有了一个基本的脉络。

此时，借着这个机会提出，有明显的针对性和目的性。

候永志琢磨了一会儿，点头道：“嗯，标准简单易懂，也很好把握，可以做为我们科考核每个人工作的尺子。”

座上有一个人也道：“也就是说，不论我们在不在现场，接待单位　的一切活动，都应该按照我们事先制订好的计划进行。”

“一旦出了问题，就是我们负责这个接待人员的责任。”

另一个人也道：“也就是目标结果论呗.一切以结果为导向，只要接待结果大家都满意，就是成功。只要出了问题，没有任何理由，没有任何借口，责任人承担责任就是了。”

“行啊！这样也公平。”众人纷纷道。

韶宏伟见大家都赞成，就对候永志道：

“那就把这条做为今后考核我们接待人员的标准，怎么样？”

候永志道：“行啊！我们在此基础上，拟定个实施细则，到时候报给你看看。”

韶宏伟用力拍了一下他的肩膀，感谢他对自己工作的支持。

临了，韶宏伟道：“最后，我有个小建议。”

候永志道：“韶主任，你说。”

“今后我们接待科在陪客人喝酒时，能不能改一改规矩？”