“我们集团公司有由各行业师傅组成的“智囊团”、“参谋部”；

我们有基建、设备制作方面的专业技术人才，只要决议一形成，没有干不成的事；

我们家大业大，经济实力雄厚，资金调配容易……

我们'爱华'今后会有光明的前途。

热电厂、水杨酸、高炉项目建成后，我们的企业就更大，抗风险能力就更强，就业机会就更多，对社会的贡献就更大。

到那时，我们的集团公司就犹如一艘巨大的航空母舰，在市场经济的大海中，乘风破浪，勇往直前，永远立于不败之地。”

刘爱华先生仿佛天生就具备卓越的领导魅力，举手投足间尽显大将风范。

他那铿锵有力、饱含激情的演讲，总能精准触动每位听众的心弦，展现出非凡的感染力。

当董事长刘爱华发表完振奋人心的讲话后，台下全体员工无不心潮澎湃、热血沸腾。

犹如一剂强心针，让所有人对集团的发展前景充满坚定信心和无限期待。

刘爱华见状打铁趁热，立即召开集团领导会议。

在会议上，他做了如下安排。

“一是巩固后方。生产单位要加强管理，提高产量，降低消耗；

供应部门要现款杀价，降低采购成本，保证供应；

销售部门要研究市场，广开销路，减少库存，盘活资金。

总之，产供销要密切配合，共同努力，为这次战役奠定坚实的基础。

二是，三个项目要同时开展。

根据市场行情，我们三个项目同时进行，水杨酸项目由刘更更负责，高炉项目由章经理、张经理、焦经理负责，发电厂项目由王经理负责。

三个项目必须在今年年底前全部完工，发电厂项目要首先完工。

工业要大上，电力要先行嘛！

另一个，我们的宣发部门要适应形势，大力宣传。

与会人员要人人宣传，反复宣传，广泛宣传，不仅使全集团每个员工知道这次战役

而且要让地方上知道，给地方上一个惊喜，争取地方上的支持。”

至此，为打赢这场战役，“爱华集团”克服资金短缺、项目多、时间紧等不利因素，在每一个鏖战的“分战场”，都把聪明才智和敬业精神发挥到了极致。

金融危机期间虽然连续降息，但各银行发放贷款十分小心谨慎，负责融资的周经理，就用尽一切可能的办法找贷款。

在这种背景下，刘爱华提出了无库存、无欠款的“两无”经营，即使价格比别人低一些，也要坚持款到发货，加快资金的回笼。

这年头，自化工厂投产一直到炼铁投产，产品销售大多是先发货后付款，造成大量的欠款，甚至成为死账。

“爱华”突然间转为“两无经营”难度颇大，由于不再赊账销售，客户难以接受。

但是事在人为，经过销售人员大量做工作，再加上产品质量的保证，价格上的优惠，最终将“两无经营”执行了下来，为项目建设及生产经营提供了有力的保障。

在设备采购上，集团采购部门把一分钱掰成好几瓣来花。

炉顶液压件拉到货后，为节省费用，工程部等人不用吊车用卷扬机和倒链把它安装到位，不使用吊车。

广大员工深深理解集团苦衷，几个月不领工资，尤其是烧结厂，一连七个月不发工资。

副总经理高明海因为严重的心脏病做了安装心脏支架的手术，出院后，他仅仅在家休息了三天，便拖着大病初愈的身体加入到与金融危机的斗争中。

为统一全员思想，稳定大家的情绪，高明海带病几次召开班组长以上干部会议，研究解决困难的对策，鼓舞大家的士气。

一时间，“顾大家舍小家、克服困难渡难关”的口号响彻敬业，工人们情绪高涨，斗志昂扬，凝聚成一块坚不可摧的钢板，同心协力向危机宣战。

到了今年的5月中旬，“爱华集团”生铁日产量均达到280吨以上

五月下旬，更是达到了300以上吨，创下了炼铁厂投产以来的最高纪录。

集团办董事长刘爱华亲自发来简讯予以祝贺。

“爱华”有了融资、销售、采购等方面的通力配合，有了全体员工的大力支持，“大干九八”的十个项目进展顺风顺水。

医药化工厂、污水处理厂年初即动工，拉开“大战九八”的帷幕。

6月的第一天，二号高炉破土动工。

四天后，医药化工三厂破土动工。

七月下旬，招待所和加油站分别开工建设。

八月中旬，化工厂二氧化碳分厂开工建设。

八月下旬，热电厂开始建设。

九月，二号焦炉开工建设，十月，综合服务部破土动工。

在所有项目中，除二号高炉、二号焦炉和热电厂外，另外七项工程都在年内完成了建设。

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