发电产生的蒸汽还可以供化工厂生产使用，充分发挥化工、冶金互补的优势。

除了这三个大项目外，还有二号焦炉、二氧化碳分厂、污水处理厂、招待所、加油站、综合门市部等其它配套工程，总共十个项目。

十个项目在一年内开工，这是一场全面搏击的大会战，一场与危机做生死相争的鏖战。

三个口号凸显出“爱华”人必胜的信心。

一时间，“爱华集团”处处沸腾起来。

两条水杨酸生产线、二号炼铁高炉、热电厂三个项目总投资需3500万元。

对于起步不久且遭受金融危机打击的“爱华集团”来说，算得上一笔“巨资”了。

这时的刘爱华不想再去家族寻求帮助，他这人脾气有点倔，觉得创业时从家族拿钱就够丢份了，现在碰上困难了，就不想跑家里要钱。

纠结了半天，刘爱华最终选择了自力更生。

但是，金融危机下想要筹措3800万可谓是困难重重。

刘爱华集中所了有可利用的资金后，仍缺口1800余万元。

4月的一天，“爱华集团”召开了“抓住机遇，大干九八年，使我集团收入翻一番”的动员大会。

会上，年轻的董事长刘爱华做了精彩的动员讲话：

“爱华的家人们，我们集团公司要开展一次大的经济战役。

集团公司自93年开始建厂以来，全体员工艰苦奋斗，奋力拼搏，锐意进取，勇攀高峰，一年一个新台阶。

经过短短五年多的努力，去年我们集团就实现销售收入1.8亿元，通过挖潜，今年将突破2亿元。

在此基础上，大干九八年，上几个项目使销售收入翻一番是大有可能的。

市场如战场，十年干成的事，我们要在一年内办成。

因此，我们说这是一次大的经济战役。”

“根据我们集团的情况，这次战役拟上以下几个项目：

化工方面，建两个水杨酸分厂，医药二厂已于“五一”投产；

医药三厂现已开工建设，预计98年12月底竣工。

此项目投资1500万元，年增水杨酸产量3500吨，年增销售收入5000万元。

充分利用冶金、化工互补优势，新建3000千瓦发电厂一座，预计98年11月底竣工。

此项目投资1300万元，包括现有1000千瓦发电机组，年可发电3360万千瓦，按用电价计算年收入1500万元。

充分利用铁厂原有设备余量，新建一座150立方高炉，预计98年12月底竣工。

此项目投资1000万元，增加生铁产量7.5万吨，增加销售收入9000万元。

三项合计，总投资3800万元，增加收入1.4亿元，通过内部挖潜销售收入可达2.5个亿，到明年年底，我集团收入将突破3亿元大关。”

然后，在这次全体员工动员大会上董事长刘爱华给所有人解释了为什么要展开这次“战役”的原因。

刘爱华觉得“危机，危机，有危险必有机遇，这时的“爱华集团”有着天赐的良机。

目前，在夏国经济领域中出现两大特殊因素：一是国内因素，即企业改开，造成不少企业暂时的困难，新的生机没有出现；

二是国外因素，即东南亚经济危机对我们经济的波及，使产品出口艰难，产品过剩问题。

其表现有二：一是产品积压，价格下跌，部分生产资料的价格降到十年来的最低价；

二是众多企业停产、倒闭，使不少企业工人下岗失业，造成劳动力过剩和廉价。

现在3800万元能办成的事，在常规下6000万元也办不成。

机遇就在眼前，机不可失，失不再来。

因此，抓住机会，利用机遇，开展一次经济大战役非常必要。

刘爱华以为“爱华集团”可以成功的第二个原因是，他们有好的项目。

如果“爱华集团”水杨酸项目顺利扩产后，其总产量将达到5500吨，占全国水杨酸商品量10000吨的55%，今后可以逐步垄断全国水杨酸市场。

再一个，如果投资的热电厂项目投产

就会充分利用冶金、化工互补优势，燃烧高炉、焦炉煤气及焦化厂煤矸石，废气废物利用

所发电量可供全公司用电，年节约电费近千万元，与此同时还可供全公司用热。

此项目属利废节能、一举多得项目。

第三，炼铁厂附属设备齐全，占地面积广阔

要是再新建一座150立方高炉，可充分利用原有设备余量，生铁吨成本可降130元，成本低，销价低则销路畅。

发电厂投产后，其它二个项目，成本还可再降。

这些优势是“爱华集团”所独有的优势，其它企业所不具备的。

既然如此，“爱华集团”何乐而不为呢？

另外，刘爱华还跟员工们大谈“爱华集团”有雄厚的软实力。