行业内的厂商生存维艰，大家都在喝汤，吃不到大肉。

这是100多年前美国摩根时代的产业特点。

这个阶段中国是必须经历的，描述美国那个时代产业特点的语汇，可以用来描述往后几年的中国产业状况。

比如说，重复建设、厂商林立、恶性竞争、价格战不息、市场秩序混乱等等。

虽然从1990年至今，中国的产业并购整合一直在发生，只不过这两年以后更加高频，2000以后才是并购整合的高频阶段，房地产、金融、材料、能源等资源会越来越集中。

有的是同行业的横向并购，有的是产业链的纵向扩张。

从目前来说，中国的整体行业发展是不均衡的，有些行业的产业集中度非常高，行业处于产能过剩阶段。

对于新经济行业，龙头企业还没有诞生，或者诞生的龙头企业并没有超出其他企业的非常优秀的运营效率和商业模式。

中国产业资本的不均衡，恰恰是李和目前的投资机会。

他早就开始了全面切入控股型投资，目前控股型投资了很多家企业。李和手里资本正在积极观察其中产业整合的机会。

他最大的希望，是通过并购整合，塑造一两家的领军企业。

整合中蕴含着哪些机会和潜在风险，又呈现出怎样的新趋势？

该如何开展整合行为，如何去规避这些风险？

李和自己都不明白。

但是呢，他又不得不整合，因为再不整合，马上会面临的转型的瓶颈更加急迫，最早碰到天花板，平松他们完全有可能拖他大方向的后腿。

整合策略既可以作为他的退出手段，给他们独立自主的机会，毕竟他们跟了他这些年，他应该给他们自己一片天地。当然，也可以作为继续合作扩大主业和相应产业的一种方式，还可以作为当某个行业进入平台期后，进一步价值整合的方法。