作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？

作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。

非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60-70。当然这不会有人算的，也没法算。

“其它方案呢？”秦勇问道。

“其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”

“确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”

“是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”

“嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”

闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。

聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。

第593章 表示表示

从前电网调度十分清晰，部里调度局管大电网，各分局管地区电网，层层递进，保证全国的供电任务，生产任务。

如果说电厂是生产商，电网是大经销商，那调度其实就是物流管理，保证全国各地全覆盖供货无阻碍。

所以这就看出来了，做物流管理的都是最累最苦的，更何况“电力物流”需要的技术，需要的精力，担负的责任都极大，所以请珍惜身边每个搞调度的“电力快递员”，高收入他们沾点光，受累可比别人大多了。

北漠成立后，财政盈利问题，和调度问题无疑是两大块，财政方案确定了，下面就是调度方案了。

穆志恒的回答却很没有新意：“调度方面，应该没什么不同吧？”