由于张逸夫做得实在太偏僻，根本看不清主席台，连一睹大哥芳容的机会也没有，不过通过听会议主持的介绍，他还是基本搞明白了主席台的座次。一二三把手在中央，外围是四五位副部长，由于这年头体制还称之为“部”，因此暂无总工一职，搞技术的人也只能是副部长、副厅长一类的头衔。

张逸夫老远听着，基本什么都没记住，只知道老大名为张正诚，远远望过去什么都看不清，只知道他戴着一副黑框眼镜。此人无论姓名、背景、相貌，张逸夫都是闻所未闻的，就连搜索脑海中的组织干部资料，都找不到这号人。

但大领导话一出口，严峻形势一谈，却是熟悉的味道，昏昏欲睡的感觉。

要说电力部，也是命运多舛了。

建国之初，成立电力工业部，50年代末，与水利部合并变成水利电力部，随后又分家成电力部和水利部，80年代初再次合并为水利电力部，80年代末，又拆分成能源部和水利部，90年代初，又重组为电力工业部，这已经是第三次了。后续又几经折腾，终于改组为企业，由电力部变成国家电力公司，进而拆分为国家电网公司和南方电网公司，外加几大发电集团。张逸夫前世所在电厂就隶属于发电集团之一。

表面上看着是群雄割据，该有竞争打破垄断才是，而其实电力部只是换了一种形式存在着，其本质没有丝毫变化。为什么？因为总公司董事长依然是部级干部，依然要走仕途，而非为一个企业贡献一生；为什么？因为国情与政治要求摆在这里，供电输电这种事不可能交给民营来做。为什么？因为这块蛋糕依然是大家的，谁也无权去抢，更别提电价竞争。

而作为一名基层普通的电力人，在工作流程和晋升途径上基本没什么变化，唯一变的，恐怕就是工资奖金了。

拿1990年来说，张逸夫一个月工资不到两百块，这还是本科生，而到外面饭店随便拉一个厨子，搞不好都有四五百，做买卖的就更别提了。而几十年后改组为企业后，自负盈亏，一方面为国家贡献税收，一方面闷头发奖金，局势发生了巨大的变化，原来苦兮兮吃工资的电力人成为了垄断企业的一份子，薪金水涨船高，渐渐成为了全社会所诟病、所眼红的群体。

其实大可不必，拿多少钱，受多大罪，大多数电力人的工作压力是极大的，而且要饱受职业病的侵袭，平均收入确实会高于社会常态，但这也是暂时的，就像现在厨子的工资顶三个大学生张逸夫一样，山不转水转，几十年后指不定又是什么样子。

诚然，在这个偌大的系统中，确实存在着少干活多拿钱的家伙，要么吃香喝辣啥都占，要么关起门来发大财，这是不可避免的，哪个行业都有这种人，不必揪死电力不放。

听着此时部长的讲话，张逸夫感受到了一种时代的沉厚感，一股历史的尘土气，现在大家都是体制内的干部，算是机关人员，拿着微薄的薪水，和和气气，社会也包容这个行业，没有太多讽刺。

要珍惜啊，几十年后，就会跳出来无数有识之士，想要将这个系统拆得四分五裂。

90年代初，发电、输电、供电一体化管理，生产效率相对来说是比较高的，同时领导们高瞻远瞩地提出全国联网的规划格局，已经有一个跨大区的联络线工程投产，整个系统处于发展期，整合期。而20年后，又有人吵着要拆开，要像老美一样，各省市自治，放权放人放钱。

张逸夫认为，很多事情都与国情、体制有关。老美各州自治，那是一个很特殊的情况，而咱们中国是中央集权，同样是很特殊的情况，双方各有利弊，你非什么都跟老美学，不一定对。

相反，他十分喜欢全国统一的电网，在一个调度室将全国的情况一览而尽，那是一种独特的美感与规律感，我们可以让风电满功率运行，将内蒙的风电供给华北；我们可以让三峡的水电多发一些，从而节省一些宝贵的煤炭资源；我们更可以不断地优化调度运行，形成一幅全国资源配置的大格局，让每一度电的成本更低，让每一笔钱的效率更高。