等到了月底没有办法及时完成交给的任务，车间主任做得挨批评。</P>

严重一点的话，整个车间都得被通报批评。</P>

车间主任和那些车间里面的工人都把最终原因归咎到了整备车间身上。</P>

他们觉得是因为整个车间没有上新车间里面的技术工人技术水平太差了，所以才耽误了他们的生产。</P>

所以说张主任在轧钢厂内的角色就是一个背黑锅的。</P>

但是李卫东担任车间主任之后跟张主任接触过了几次。</P>

了解到他的苦衷之后，帮他建立了一套完整的反应体系。</P>

根据这套反应体系，工人在发现机械出了故障之后，需要先报告给整备车间，然后整备车间给工人和车间开具相应的手续再派遣技术人员对车间的设备进行修理。</P>

如此一来。</P>

有了正规的程序，每个车间和每个工人都清楚修理设备需要多少时间。</P>

那么即使因为迟迟没有办法修好设备，而耽误了生产工作，最后背黑锅的也不是整备车间。</P>

另外李卫东还建议整备车间针对那些容易损坏的机械设备给出相应的标准操作了。让车间内的工人按照标准操作进行操作。</P>

这样的话就会有两个好处。</P>

第一，由于操作规范了，所以那些设备的故障率会大大的降低。</P>

这样也避免了生产受到影响。</P>

这样一来，整备车间也没有那么忙了。</P>

第二，如果说车间的工人因为不规范操作而造成了设备，那么整备车间就占据了道德上的高峰。</P>

即使没有办法及时修理好设备。也不会被工人和车间责骂。</P>