之后再审核做出来的项目，哪些地方要纠正修改，还要去揣摩用户们的需求，统合用户们的意愿，再从这里面筛选出有用的部分，再传达给开发组。

这个职位可能听起来好像挺容易的，但其实……非常难！

甚至可以说，这个职位决定了很多公司，不止是互联网公司，还有各种实业公司的生死。

尤其是那些高科技产品的公司，比如手机，甚至是汽车……

有些时候，因为一个设计的细节，可能就决定了一个产品能卖多少量。

这里其实有很多实例在，比如造车公司里就有个好例子，BYD。

这家公司的产品经理就属于非常糟糕的那种，凡是用户喜欢的设计，他们几乎都不会采用，坚持自己那一套老登设计。

于是结果呢……销量大头丢失了高端以上的市场，还把品牌的竞争力也给丢了，给消费者留下了刻板的印象，就是他家的车，都是老登才喜欢的设计。

就是如此抽象。

事实上，这种情况在很多大公司里都有存在，尤其是那些有着国资背景，人情世故吃得最开的公司里。

坐在产品经理这位置上面的，几乎都是“老”资历，靠关系上位。这帮人的审美根本不在线，可以说是一坨都不为过，偏偏还自我感觉良好，又固执，听不进去外部声音，坚持自己的那一套。

所以说，萧楚生的公司，其实从一开始就建立了一套新的管理模式，这在部门和人员多起来后，不管是效率，还是可靠性，都远高于那些老牌的大公司。

实际上，这也是很多年轻的新势力公司才有的优势。

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