这种状况的出现，不奇怪。上海公司所辖市场范围大，业绩一直保持稳定。按照“桂南集团”的薪资标准，营销团队的各级业务是由底薪加业绩提成构成的；过往上海公司的大小业务平均收入，与其他大品牌比较均属中上水准。

如今厂商有分道扬镳之势，“桂南黑豆奶”市场又完全握在“南沪公司”手上，精明的业务们看得很清楚，照此下去“桂南黑豆奶”在现有的终端卖场消失只是时间问题了。

连锁反应便是他们的薪资收入将难保，大减。

眼下稳定团队的军心，尽快走出困境的突破口是当务之急。朱子顺清楚越是危机中，他越要保持清醒和定力。否则局面将不可收拾。

他采取的应对行动，必须要比“南沪公司”还要更快。

陆经理表面上依然在配合朱子顺的工作，但她更关心，留意的是朱子顺是否改弦更张，重回“南沪公司”旗下，应允小白总提出的条件。

朱子顺的接下来的想法，动作，唯一可信任的也只有大王一人了。

一方面，朱子顺抓紧时间，逐一与分公司所有的业务面对面的交流，化解他们眼前的困惑与担忧，明确非常时期，销司，集团一定会考虑到上海公司的实际情况，对他们的薪资做出相应的调整。

“民以食为天”，打工一族对自己的收入最为敏感；朱子顺将这个众人聚焦的问题阐明后，大部分业务都做了积极表态，回应。

同时朱子顺向他们提出了近阶段的要求：凡是还正常销售的门店，要持续重点维护，“桂南黑豆奶”在排面的曝光率，陈列标准不能降低。

“南沪澳洲燕麦片”开始大规模铺市，但他们的业务对门店维护不可能，面面俱到；朱子顺要求业务，要比过往付出更多的时间和精力，将这些重点门店的基础工作做好。虎口夺食！

也就是说在这个阶段，对上海公司的业务考核，从大比重以销售数据为主，转为门店的品项维护上来。