三个月4.5亿，怎么实收租金只有3亿？

差了不少啊！

闻言，蔡庆东脸色微变，无奈道：

“不错，王先生，实收租金和应收租金足足差了三分之一，1.5亿！这也是没办法的事。

那些大品牌虽然营收高，利润也可以，但摊子太大，四处扩张，四处用钱，所以现金流并不多。

就连每个季度的租金也都是一拖再拖，这个季度付上个季度，甚至上上个季度的租金。

总之每个季度都拖，一直有欠账，而且欠的不少，上千万甚至几千万的都有。

对于这些大品牌，我们也不敢逼得太急了。

万一闹掰了，不但这个季度的租金要不来，之前欠的可能都没着落了！唉！”

一声叹息，蔡庆东都很是无奈。

很多大企业就是如此，不要帐不行，逼的太紧了，也不行。

进退两难。

“你的意思是……欠钱的是大爷？”王逸笑着摇头。

“不错，就是这样，我们也没有办法。我算了下，加上第三季度的1.5亿负债，第二季度的0.8亿负债，第一季度的0.4亿负债，还有之前的0.3亿负债，共计3亿租金要不回来。”

蔡庆东无奈开口：“还没法逼，只能慢慢要，甚至我都给他们送礼，让他们付一些。如此一来，还有可能还上。总的负债额度也控制在不再增长，但也仅此而已。”

“你还给他们送礼？”

王逸彻底服气了，太社会了。

这年头欠钱的是大爷，债主得装孙子，给欠债的送礼才行！

真是可以。

但这就是现实！

因此在一个企业内，最重要的部门不只是销售部，还有另一个部门应收部！

销售部负责卖货赚钱，养着整个公司所有人。

而应收，则是催收，讨债！

销售部卖出货物，却收不到货款，这就需要应收出动，收回货款。

否则大量货款收不回来，成了死账，导致资金链断裂，那就真的凉凉了。