虽然秦历不怎么懂管理但是并不妨碍秦历对公司开会有自己的看法。

在秦历看来很多领导喜欢把说话的权力交给员工，让员工把工作中遇到的问题在会议上反馈。

但是秦历始终都觉得公司整体的大盘是由高管来负责的，而员工的工作是具体的，这种在具体工作中遇见的问题是没必要拿到会议上讨论的，一旦在会议上需要讨论的问题那一定要是没办法去解决的问题。

至于小问题管理层完全可以单独去和员工交流，因为单独的问题而占用全体的时间在秦历看来是没必要的。

另外很多时候开会也是推卸责任的主战场，开会是为了解决问题，用开会来解决问题在秦历看来是不明智的，因为如果各个部门都推卸责任那么问题就会无休止化。

所以秦瓷科技在遇见问题的时候通常都是高管牵头然后把涉及问题部门的管理人员聚在一起商讨。

其次秦历最烦的就是那些什么所谓的学大公司去开会，盲目的学习任何一家大公司的管理模式都是不可取的，这一点秦历、陆琪还有温雅都是这么认为的。

什么例会、日总结、周总结、月总结还有什么加班会议，主管说完总监长篇大论然后再上级领导又是一顿总结在秦历看来就是劳民伤财。

一家企业要有独特的企业文化，而这种企业文化绝对不包括频繁的开会。

所以秦瓷科技开会的次数很少，更是坚决杜绝加班性质的开会。

当然了各个部门的工作探讨是不在内的，因为那不属于会议的范围。

每个星期秦瓷科技只开一次汇报会议，而参与的只有公司的管理层和员工骨干。

这些人是公司的中坚力量，也是最能代表整个公司的。

下面员工如果有反馈也是汇报道这些人手里，而这些人在集中分析后会再一次反馈到公司的会议上。

这种解决方面就很简洁，既能让高层管理掌握公司的情况又能让基层员工不那么累。

而行政部门要做的就是做会议纪录，其中会议纪录分成两部分，一部分是完整版给各个未参加会议的管理层看的，另一份就是整理好后发到员工邮箱的。

这么做的目的也是让员工对公司有更深的归属感和存在感，我提的问题公司清楚了，并且已经解决了。

这么看来上级是重视我意见的，而我的意见也是合理的，这种结果很能提高员工的积极性。

本来公司的汇报会议都是要由公司的副总级别或者更高一级级别来召开的，但是因为今天董事长秦历在自然就是由秦历来主持了。

五点钟在位的管理层都到了，戴小梨也跟着孙莉来到了会议室。

秦瓷科技的会议室很有意思，不是那种长桌类型的而是有点类似有学校的教室。

一排又一排的椅子摆好，最前面也摆了很多椅子，主持会议的高管也不是坐在正中央的也没有桌子而是坐在偏离中心的位置。

这种会议形式不正式确可以让参会的人

员很轻松。