第509章 真后悔做少了

重生香江大富豪 月纶 2704 字 2024-05-19

叶华就好像专业赛车手在赛场跑到400公里每小时一样,动作如行云流水般流畅,而冈田奈奈这个新手现在以200公里每小时着,注意力非常集中,动作稍有不合适,就会出事,但是,对于正常人来说,这个速度就是操作猛如虎啊。

冈田奈奈毕竟是年轻人,经过叶老师多日培训,有叶华给的数据库全程指导,她除了力气变得更青春貌美外,记忆力超强,思维也变得敏捷,动作敏捷,眼神敏捷了。紧张中带着的轻松,并能长期维持下去。

叶华说了一声“好”,就埋头别的管理工作。

叶华可没有觉得轻松。要说起来,除了这些“四大公害”治疗外,他还要带着冈田奈奈整合资源到刚收购的马自达汽车里。

马自达的转子发动机其实很不错,叶华给他们的是次世代转子发动机“skyactiv-r”结合创驰蓝天技术,对传统技术进行革新,做到更好的动力输出更低的油耗更低的排放更好的安全性,将热效率提高到了50%,此外,它的变速箱也改得换挡十分平顺,底盘也很扎实,更好的驾驶乐趣。马自达的创驰蓝天技术环环相扣,赋予了整车极强的操控感和燃油经济性,因此被称为汽车行业的黑科技。同时把后世曾获得过红点设计大奖,各种设计大奖也拿到手软的马自达3昂克赛拉、全新马自达3、mx-5、cx-3、阿特兹等魂动车型都拿了出来。

还有,之前发现某些严重患者连生活都不能自理,大小便失禁的也不少,他们带的纸尿裤质量太差,把整个霓虹生命公司的实验室搞得臭烘烘的,叶华两天内收购了一家现在只卖男士用品、口腔护理等品类的化妆用品和家庭用品小公司——花王公司。

花王创立于1887年,距今已快100年的历史了,一开始花王并不是做婴儿产品的,它的前身是卖西洋杂货的,妙而舒纸尿裤要到明年才会上市。

前世大家看到的一次狌纸尿裤的雏形,出现在九十年代中期的欧美,和很多世界上大大改善人们生活的著名发明一样,纸尿裤的诞生成为了20世纪最伟大的100项发明。

说起纸尿裤的诞生,它的历史和二战是息息相关的。为了解决二战期间棉花紧缺的问题,德国人发明了一种利用木浆只做而成的纤维棉纸,这种棉纸地质非常柔软,又有很强的吸水狌。如果说二战的出现让纸尿裤成为了解决物资紧缺的得力助手,那么瑞典人的继续研发,让纸尿裤的便利狌进步了一大截。瑞典的一家公司将其裁剪成特殊形成,并一张张折叠包装在纱布或者网状针织物中,再放在宝宝的内裤中使用。很快,成为一种热销品,但却因为昂贵的价格,成为了一种奢侈品。不过米国人在一次狌纸尿裤的下面加上一层防水层,并申请了专利,成就了又一次革命狌的的伟大进步。

叶华带着冈田奈奈利用这里的实验室材料发明了一种宾比复合超强吸水芯体纸料在纸尿裤上的使用,使商品的吸液性能得到充分保证。贴合患者身形的剪裁以及可粘式搭扣的使用,让患者穿戴愈加舒服贴体。同时使吸水芯体在吸收速度、防反渗程度、厚度及芯体的强韧度等方面大大加强,极好地解决了患者红屁股等问题。

宾比复合超强吸收芯体能让水分更快更均匀地导流,能使整片产品均匀吸收,有效避免芯体结块。即使吸收再多尿液,也平整不起坨、不断层,让患者保持日夜干爽。传统芯体纸尿裤一旦吸水便起团,患者穿戴舒服度也会大打折扣,宾比纸尿裤吸水后外表更滑润,较大程度上提升了患者穿戴的舒服度。宾比复合超强吸收芯体能在更大程度上保证更少返渗,纸尿裤吸水后外表更干爽,有助防止患者“红屁股”问题。吸收尿液后的复合超强吸收芯体,用力揉捏、抖动依然坚韧完好不断层,为运动量大的患者提供非常好的防漏保护。宾比复合超强吸收芯体比传统芯体轻浮一倍,更柔软,透气性非常好,患者穿戴贴身舒服不炽热,活动更自若。这种吸水力最强、绝不渗漏的高分子原料的纸尿裤的诞生,才是一个归于医生和患者的美好年代真实来临了。

到了叶华这个阶段的大富豪,一声令下有大把材料,给备在实验室,如果需要的话,收购花王这种小公司,吩咐各个基金经理就可以了。冈田奈奈终究是自己的关门弟子了,就算现在她的关键位置还没人,但叶老师也在尽心尽力的手把手教着她所有相关业务,努力把她变成一个合格的地方代表。

业务要做的好,还能帮忙做一些复杂收购事宜,解决一些疑难杂症,算是叶华关门弟子私底下的小目标,至于叶华这样体贴的好老师,他更愿意留下点什么东西,比如新的解决方法,丰富的人力资源,或者交代他们遇到困难或者瓶颈了如何求助高层帮忙处理等等。

当然,这里解决问题的能力,都是相对的。

去年叶华就对外公开了在公司组织变革思路,在讨论会上透露了三个方面的组织变革,即合同在各地代表处审结、人才差异化管理、干部管理。

组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。此要求高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。

任何变革都会遇到困难和阻力,为此,叶华要求以作战序列为切入点,分三层推进,第一层,从代表处和代表处运营商业务系统部,基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到部门运营商业务,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。