12年春节，惊了马耘，也惊了马华腾。尽管一手总裁令直接是让企鹅支付加班加点地跟进，缓解了张晓龙大量压力，可慢了就是慢了。真到了微讯已经起势，那惊吓之后做再多也只能说是亡羊补牢。

至于海外布局？这说得张晓龙是只有摇头晃脑的份。企鹅有钱盘弄海外节点吗？那有的是钱，一年百亿利润能是闹着玩？但这和钱无关，只和时间有关。整个2011年，梦谷云在海外大张旗鼓地建城，微讯则背靠这类基建走向海外。若说微信在华夏落后是几个月半年，那到海外就几乎是以年计算的落后程度。

他张晓龙就是再本事，也无法在眼下这棋局中逆转局势。

张晓龙走出了办公室，此时正是午饭时分，四月天的广南那已经是骄阳似火。头顶着烈日，张晓龙点燃了一支香烟。

“吁”

白色的烟雾笼罩在他整个人四周，而他的心中，另一份的担心是开始加重起来。

这是来自内部的威胁。

从年初起，微信所能得到的扣扣导流流量是进行了一次削减。

道理是很简单的，流量虽然在集团内部算得上富裕，但它也涉及一个投入产出比的问题。

微信从扣扣所获得的流量，在转化上已经步入了放缓的阶段，说白了就是该用上微信的已经都下载了，但不愿用微信的那是怎么推送消息也没有用。

而同样的流量，企鹅内部可以用来做更大产出的事情，好比一贯线诸多游戏产。这是一个流量转化的周期规律，毕竟要让高层决策投放流量，那也要拿出货真价实的成果出来。

道理也同企鹅围脖一样。曾前大张旗鼓地宣传，待到用户数受扣扣流量影响变小，那集团也只能是削减流量，留给转化更高的内部产。

张晓龙是想，就这事情，谈微信生死是不至于，因为现在微信也有它自己的一套自增长逻辑，项目预算也有投放到相应的一些渠道，包括应用市场推荐位，手机预装等等。

他最怕的不是这个削减流量的事情，而是扣扣手机端的“微讯化”。

在集团里，扣扣是大船，微信是小船，这光看团队成员数量就有个明显感受。扣扣的调改，涉及层层管理决策和诸多部门协作，而微信内部的管理基本是扁平化，团队成员多是企鹅邮箱的员工转过来的，内部就是他张晓龙说了算，再上一层就是直达天听，往马华腾汇报。