“挺稳定的，我们的光辉支付已经很成熟，京西每天的订单又不多，这次对接可以说是完美完成了”。

“嗯，那就好，不过京西的交易量吃完会上去的，我们要留意别到时候出了什么支付问题”。

“好的”。

“满一百减五元？这力度太低了吧？”。

“江总，京西卖的东西都是物美价廉的正品，利润率很低的，我们这再次补贴五个点的费用，其实已经快要没钱挣了”。

“你再和刘强西商量一下，由京西和光辉支付各出一千万，推出购物使用支付宝可以满一百减二十的活动。光辉支付同时在自己的官网上追加京西的链接”。

虽然现在光辉投资只是持有京西百分之四十五的股份，但是江辉相信在二轮和三轮融资之后，光辉投资持有的股份肯定会超过一半，所以现在扶持去京西来，也算是不余余力了。

满减活动在后世是烂大街的推广手法了，不过在2006年倒是还挺新鲜的。

“江总，按照这个力度，我们可就是在亏钱卖东西了？”。

“不能简单的从利润率来计算活动的意义。满减活动它有几大好处。

第一，优惠让用户产生购买冲动，很多可买可不买的就变成想买。

第二，满减券是限时的，这会让用户尽快下单，很多本来想买已经加入收藏或者购物车的人，因为想赶上优惠就下单了，这可以让预期销售大部分变现。要知道，本来很多这部分人可能过两天就忘了或者后来又看到更好更便宜的。只有下了单才是有结果，没下单很有可能会流失。

第三，满减会让用户主动的去凑单。原本只准备买二十几的东西，因为满减用户可能会加九十几的东西，平均下来还赚更多。