从今以后，业务员方面所有的情况，都由这九个店长来管理。接单也在分店，人员也在分店。

分店接单以后，将单子交给我们总公司这边。

再由总公司的派单专员，将单子派发给每一个棒棒儿小组。

这样一来，咱们就等于是一下子将公司的业务员全部分割开来，然后能够解决公司很大一部分管理上的麻烦。

所有的分店业务员，都是由分店的店长直接管理的。

而总公司这边，只需要管理这几个店长就行了。怎么样，这个你们觉得有没有什么不妥的地方的？

有什么的话，大家大胆的说出来。”

谁都没想到，今天这一场年底大会，这才这么一会儿，刘淼这个老板就直接放了两个巨大的炸弹了。

首先，就是棒棒儿小组的评级制度。本以为这个够吓人了，没想到转头就又来了一个业务员分店制度。

我靠，这真的是大动作啊。

293、人力社未来的两个方向

刘淼的考虑其实挺深的，或者也可以这么说，这次的分店就是他的一个布局，一个对于人力社未来的布局。

如今这样接单，作为一个承包公司确实也还行，每年可以挣不少的钱。

但是，你要知道一件事，那就是未来的路怎么走？

一直这样做行吗？

不行的，人力社迟早会面临一件事那就是转型。